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国际vi设计公司认为,品牌必须将愿望与可持续性相结合,才能有真正的创新

发表日期:2019-05-17 18:00:04文章编辑:小库浏览次数:143

国际vi设计公司认为,“创新”这个词在世界各地的营销部门被过度使用,其含义已经发生了倾斜,以至于产品的迭代和增量变化现在被称为创新。

作为一个行业,我们崇拜BrewDog、Dyson和Shake-Shack等公司,认为它们是真正的创新者。这些都是好品牌,提供了很棒的品牌体验,但它们不是创新者。喝啤酒的人喝一种比他们平时喝的稍微朋克一点的啤酒,或者用不同的机器吸盘啤酒的人,或者吃汉堡的人吃一种稍微不同的汉堡,这些都不是真正创新的深远影响。

在快消品领域,真正的创新是购买过程的脱钩。这是一种颠覆性的商业模式,消费者会从根本上改变自己的行为,以对新事物做出反应,要么是反应性的,要么是主动的。

初创企业主导了我们今天在市场上看到的那种真正的创新。他们的机敏常常被用于对抗更大的公司。但现在,有人在与大公司作战,而不仅仅是与竞争对手或其他品牌作战,而是为了更伟大的东西——地球而战。

据国际vi设计公司了解,为了彻底消除浪费,TerraCycle引入了循环作为减少我们对一次性塑料需求的一种方式。Loop公司以送奶工模式为基础,与宝洁、雀巢、百事可乐、联合利华等日用快销品牌合作,计划提供一项循环服务,向消费者提供可重复使用的包装,并将其重新填充,最多可重复使用100次。

国际vi设计公司认为这是真正的创新。它有可能使消费者互动和购买消费品的方式变得激进。它质疑规范,无情地追求现状,挑战消费者是否应该同时拥有包装和产品,而实际上他们只是想要产品。循环模式将包装的所有权转移到品牌上,而不是消费者。它是直觉的,就像所有伟大的创新通常是,而且强大的,它使大公司再次非常令人兴奋。

品牌必须将愿望与可持续性相结合,才能创造真正改变游戏规则的创新

但这并不全是香槟和玫瑰口味的冰淇淋,还有一些大问题需要克服。最大的问题是如何改变消费者行为,这是一个面临所有边界推动创新的问题。

如果循环的故事仍然是关于一次性塑料和可持续性,那么这将是一个很好的胜利。国际vi设计公司认为,对一些消费者而言,这将略微改变他们的行为,而对一些品牌而言,他们将更加清楚自己需要推进的方向。

但故事远不止这些。这是一个展示品牌营销者价值的机会,通过一个出色的功能系统,把它变成一个具有双重影响力的分类领先的品牌体验故事。

要做到这一点,品牌和代理机构不能担心Loop会夺走一部分控制权,它们必须将其视为创新,并加以利用。这里的责任与其说是原型设计师或供应链专家,不如说是品牌策略师和品牌经理。

有了Loop,品牌就有机会将可持续的认证与提升的品牌体验结合起来,让消费者高兴起来,而不是一次,而是两次。例如,拥有Signal品牌的联合利华就看到了机会环提供的一种新型产品——牙片,而不是牙膏——的机会环,使这类产品进入可再填充包装领域,并减少了消费者对水的使用。雀巢公司使用了环型包装,使得他们的Haagen Daaz产品不仅看起来更高档,而且能让冰淇淋在冰箱外保持更长时间的低温。这些品牌正在确保自己能两次取悦消费者。

国际vi设计公司认为,至关重要的是,他们正在利用可持续的循环创新来创造消费者的欲望。抓住机遇,通过可持续创新为消费者创造更好体验的品牌,最终将在消费者希望品牌既能带来可持续发展,又能带来非凡体验的时刻,证明自己是未来的。

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